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連日來，立康日化公司深入開展2023年度預(yù)算方案評(píng)審工作。公司早在生產(chǎn)淡季就已部署，要求各部門圍繞新一年?duì)I銷規(guī)劃，組織編制2023年度部門預(yù)算工作；在此基礎(chǔ)上組織公司中層以上管理人員，本著集思廣益、凝聚眾智精神，采取相互評(píng)議、現(xiàn)場(chǎng)商酌形式，從方案展示模式到數(shù)據(jù)內(nèi)在邏輯、從預(yù)算數(shù)值到同比占比和進(jìn)度，都逐一進(jìn)行評(píng)審評(píng)議、修改完善，真正實(shí)現(xiàn)了公司的事大家商量著辦、一個(gè)部門的工作大家?guī)统鲋饕夂突W(xué)互鑒、共同提高的良好局面，充分發(fā)揮了員工的主人翁意識(shí)和合作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。
自2020年立康日化集團(tuán)成立以來，公司始終高度重視規(guī)范化、精細(xì)化管理，連續(xù)出臺(tái)關(guān)系公司運(yùn)營的各方面規(guī)章制度，狠抓過程性管理；今年又首度將年度預(yù)算納入企業(yè)管理重要內(nèi)容，并要求全體管理層人員都要認(rèn)得上、算得準(zhǔn)、做得好，倒逼管理層和各部門對(duì)新一年工作必須及早謀劃和深入思考，確保新一年工作心中有數(shù)、執(zhí)行順暢；下一步還將重塑公司管理流程，以科學(xué)的流程再造引領(lǐng)公司各項(xiàng)工作走向更加規(guī)范。
目前，各中心及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審意見，正對(duì)本部門2023年度預(yù)算認(rèn)真梳理，補(bǔ)差補(bǔ)缺，再推敲、再修訂，確保正式預(yù)算方案11月中旬如期落地。
